Jon Lereim er faglig leder for KA Porteføljestyring.

Jon er professor II ved BI og har lang erfaring fra industrien.  Han har blant annet vært ansatt i ulike lederjobber på senior- og Executive-nivå hos flere store offshore-aktører.  I tillegg har han lang erfaring som uavhengig rådgiver og prosjektleder for bl.a. et vidt spekter av utbyggere og entreprenører onshore og offshore.

 

Endring av praksis i prosjekter er ikke noe du kan gjøre alene! KunnskapsArena innen Porteføljestyring og Eierstryring er derfor et tiltak Prosjekt Norge har iverksatt for å bidra til deling av erfaringer for utvikling av forbedret praksis.

KA PFS fortsetter i 2022.  Tema i år er Eierstyring

Foreløpig plan:

  1. Eierstyring og styringsgruppens rolle
  2. Eierstyring i omorganiseringsprosjekter
  3. Eierstyring i FOU-prosjekter
  4. Betydning av digitalisering på eierstyring
  5. Eierstyring og digitalisering i program og portefølje- forskjeller og fellestrekk

Avholdte møter:

2022

KA Eierstyring – ERP-prosjekter; en viktig driver og premissgiver for forretningsutvikling

 

2021

2020

  • 6. møte om virksomhetsstyring
  • 4. møte om Innovasjonskultur
  • 3. møte om Eierstyring avholdt digitalt i Teams 10.06.2020 – se presentasjoner HER.
  • 2. møte om Produktstyring avholdt digitalt i Zoom 28.04.2020
  • 1. møte i 2020 gikk av stabelen tirsdag den 11. februar hos BI Nydalen, Oslo.

Bakgrunn

I november 2019 ble det innledende fagmøtet i regi av Prosjekt Norge vedrørende etablering av en gruppe knyttet til porteføljestyring av prosjekter avholdt hos Sopra Steria. I dette møtet var det korte innledningsforedrag med en etterfølgende idédugnad om hvilke temaer som man gjerne ville belyse innen rammen av porteføljestyring og virksomhetsstyring. Disse temaene ble så oppsummert i en egen tabell der Prosjekt Norge ønsket tilbakespill fra deltagerne. Responsen skulle gå på aktualitet og relativ rangering mellom disse. Se original tabell i vedlegg.

nye forslag til temaer er alltid velkommen og kan drøftes i KunnskapsArena for porteføljestyring.

Ut fra innkomne tilbakemeldinger ble det utarbeidet en rangert liste over 6 temaer som er oppsummert nedenfor. Denne listen er rådgivende:

Topp 5-liste:

  • Prosjektportefølje og løpende linjeoppgaver –
    • Utfordringer med hensyn på ressurser og risiko
  • Prosjekt- og produkt/(system)-tankegang (28. april 2020)
    • Livsløpsperspektiv
    • Hybrid porteføljestyring
    • Prosjekter og verdistrømmer
  • Eierstyring av prosjektportefølje (10. juni 2020)
    • Prosjekteiers rolle og ansvar for realisering og implementering
    • Prosjektleveransen i et livsløpsperspektiv
  • Innovasjonskultur i porteføljestyring – 17. september 2020
    • Funksjonelle spesifikasjoner i forhold til innovasjonskultur
  • Virksomhetsstyring – – tidligvinter 2020
    • Betydning av porteføljestyring
    • Porteføljestruktur