Jon Lereim er faglig leder for KA Porteføljestyring.
Jon er professor II ved BI og har lang erfaring fra industrien. Han har blant annet vært ansatt i ulike lederjobber på senior- og Executive-nivå hos flere store offshore-aktører. I tillegg har han lang erfaring som uavhengig rådgiver og prosjektleder for bl.a. et vidt spekter av utbyggere og entreprenører onshore og offshore.
Endring av praksis i prosjekter er ikke noe du kan gjøre alene! KunnskapsArena innen Porteføljestyring og Eierstryring er derfor et tiltak Prosjekt Norge har iverksatt for å bidra til deling av erfaringer for utvikling av forbedret praksis.
KA PFS fortsetter i 2022. Tema i år er Eierstyring
Foreløpig plan:
- Eierstyring og styringsgruppens rolle
- Eierstyring i omorganiseringsprosjekter
- Eierstyring i FOU-prosjekter
- Betydning av digitalisering på eierstyring
- Eierstyring og digitalisering i program og portefølje- forskjeller og fellestrekk
Avholdte møter:
2022
KA Eierstyring – ERP-prosjekter; en viktig driver og premissgiver for forretningsutvikling
2021
- 16des21 – Porteføljestyring – i praksis. Med Intersoft.
- 16nov21 – Different approaches to governance. Med Ralf Müller.….
- 21sept21 – «Elhub» – et IKT-prosjekt eller en portefølje av prosjekter….
- 15juni21 – Prosjekter fra et finansanalytisk ståsted og kombinert med ivaretakelse av bærekraft og samfunnsansvar
- 4mai21 – Usikkerhetsstyring i prosjekt- og programporteføljer
2020
- 6. møte om virksomhetsstyring
- 4. møte om Innovasjonskultur
- 3. møte om Eierstyring avholdt digitalt i Teams 10.06.2020 – se presentasjoner HER.
- 2. møte om Produktstyring avholdt digitalt i Zoom 28.04.2020
- 1. møte i 2020 gikk av stabelen tirsdag den 11. februar hos BI Nydalen, Oslo.
Bakgrunn
I november 2019 ble det innledende fagmøtet i regi av Prosjekt Norge vedrørende etablering av en gruppe knyttet til porteføljestyring av prosjekter avholdt hos Sopra Steria. I dette møtet var det korte innledningsforedrag med en etterfølgende idédugnad om hvilke temaer som man gjerne ville belyse innen rammen av porteføljestyring og virksomhetsstyring. Disse temaene ble så oppsummert i en egen tabell der Prosjekt Norge ønsket tilbakespill fra deltagerne. Responsen skulle gå på aktualitet og relativ rangering mellom disse. Se original tabell i vedlegg.
nye forslag til temaer er alltid velkommen og kan drøftes i KunnskapsArena for porteføljestyring.
Ut fra innkomne tilbakemeldinger ble det utarbeidet en rangert liste over 6 temaer som er oppsummert nedenfor. Denne listen er rådgivende:
Topp 5-liste:
- Prosjektportefølje og løpende linjeoppgaver –
- Utfordringer med hensyn på ressurser og risiko
- Prosjekt- og produkt/(system)-tankegang (28. april 2020)
- Livsløpsperspektiv
- Hybrid porteføljestyring
- Prosjekter og verdistrømmer
- Eierstyring av prosjektportefølje (10. juni 2020)
- Prosjekteiers rolle og ansvar for realisering og implementering
- Prosjektleveransen i et livsløpsperspektiv
- Innovasjonskultur i porteføljestyring – 17. september 2020
- Funksjonelle spesifikasjoner i forhold til innovasjonskultur
- Virksomhetsstyring – – tidligvinter 2020
- Betydning av porteføljestyring
- Porteføljestruktur