Wenche Langholm

Sjur Børve forsvarte sin doktorgrad "Project Partnering defined and implications thereof"

Vi gratulerer Sjur Børve med vel gjennomført avhandling!

Arbeidet er utført ved Institutt for maskinteknikk og produksjon, NTNU. Hovedveileder har vært professor Bjørn Andersen. Medveileder har vært førsteamanuensis Jan Alexander Langlo, begge med sete på Institutt for maskinteknikk og produksjon.

Følgende bedømte avhandlingen:
Professor Ralf Josef Müller, Handelshøyskolen BI, Norge (1. opponent)
Senior Research Associate Beverley Lloyd-Walker, RMIT University, Australia (2. opponent)
Professor Nils Olsson, NTNU

SUMMARY/SAMMENDRAG Project Partnering defined and implications thereof 

Utrdrag: "Samspillprosjekter kan implementeres i alle bransjer. Samspillprosjekter omfatter hverken verdiskapning med felles håndtering av muligheter eller stringente styringssystemer.
Mens tradisjonell prosjektledelse kan beskyldes for å legge til rette for å maksimere prosjektresultatet ved å utnytte motstandsforhold, er samspillprosjekter beste praksis prosjektledelse med samarbeid om felles prosjektmål og problemløsning og
styringsstrukturer. Samarbeid er ikke i kunnskapsområdet eller et verktøy i prosjektledelse som definert av Project Management Institute, dette på tross av at samspillprosjekter er beste praksis innen prosjektledelse med verktøy og kunnskap om samarbeid i prosjekter. Den nye konstruktive definisjonen av PP kan fungere som et nødvendig fundament i Project Management Institute sin tradisjon av normativ ontologi for å utvikle kunnskap, ferdigheter, verktøy og teknikker som er spesifikke for PP."

av Wenche Langholm

Hvordan unngå konflikter og tvister i byggenæringen?

Prosjekt Norge, RIF, EBA og Arkitektbedriftene i Norge arrangerte seminar om hvordan man unngår konflikter og tvister

– Vi som arrangører har vært opptatt av å komme til livs konflikter og krangling om skyld, enten det er på grunn av dårlige kontrakter eller dårlig adferd. Og nå har vi fått svar fra de som har vært i krigen, de som står i prosjektene og som blir fanget av situasjonen, sier Egil Skavang, administrerende direktør i Arkitektbedriftene.

Han påpeker at det blant annet blir pekt på manglende innsikt i hverandres situasjon og forutsetninger, og manglende forståelse for hvordan holdninger og respekt påvirker samarbeid.

- Det synes åpenbart at lav tillit skaper økt risiko og at dette påvirker adferden. Nye samarbeidsformer spesielt i tidligfase, og nye kontraktsformer, kan være konkrete tiltak som er i ferd med å skape et nytt samarbeidsklima, sier Skavang i en pressemelding. Han mener det her ligger det betydelig potensiale så fremt mange får kompetanse på de nye prosessene.

– Det er et uttalt ønske om å videreføre seminarets engasjement og arbeid, enten med et nytt seminar eller med andre tiltak. Dette er til stor inspirasjon for oss som arrangører, og vi vil vurdere hvordan dette kan videreføres, legger Skavang til.

Les hele saken på bygg.no

Det er i etterkant etablert en egen Teams-gruppe for deltakerne. Ta kontakt om du ønsker tilgang. 

av Wenche Langholm

RIF og Arkitektbedriftene lanserer samspillsveileder

Sakset fra bygg.no:

Rådgivende Ingeniørers Forening (RIF) og Arkitektbedriftene i Norge (AiN) lanserer i disse dager en samspillsveileder. Formålet med veilederen er å beskrive forskjellige varianter av samspillskontrakter, med fordeler og ulemper.

RIF og AiN ønsker med veilederen å gi sitt bidrag til utviklingen av de nye samarbeidsformene der gjensidig samarbeid for balansert måloppnåelse er målet. Veilederen er gratis tilgjengelig på hjemmesidene til både RIF og Arkitektbedriftene.

Veilederen inneholder også forslag til to ulike kontrakter som kan benyttes. Den ene i en samspillsentreprise basert på en prosjektallianse og den andre i en byggherrestyrt samspillsentreprise. Målgruppen for veilederen er byggherrer som vurderer å benytte de nye samarbeidsformene i sine bygge- og anleggsprosjekter. - Veilederen er rettet mot offentlige og private byggherrer, entreprenører, prosjektleder- og rådgiverfirmaer, og andre som bistår byggherrer ved valg av gjennomføringsmodeller, sier Egil Skavang, adm. direktør i Arkitektbedriftene i en kommentar til veilederen.

Fokuset på nye gjennomføringsmodeller og derunder samspillskontrakter er økende. Årsakene er mange. - Det er behov for å redusere konfliktnivået, redusere risikoen for forsinkelser og overskridelser for byggherrene, samt sikre positiv verdiskapning for prosjektdeltakerne. Vi tror at et sentralt tiltak for å oppnå disse målene er å endre på kontraktsformene som stort sett benyttes i næringen. Når både byggherren, utførende og prosjekterende har felles mål og incentiver vil prosjektene ha større sannsynlighet for suksess, kommenterer Liv Kari Skudal Hansteen, adm. direktør i RIF.

Samspillsveilederen vil bli grundig gjennomgått på et åpent frokostmøte på nyåret.

av Wenche Langholm