Forsvarsbygg - Ny partner i Prosjekt Norge
Det gleder oss å ønske Forsvarsbygg velkommen som ny partner i Prosjekt Norge og vi ser frem til et godt samarbeid.
Forsvarsbygg fikk vist seg frem som utstiller på Prosjekt Norges julbileumskonferanse den 6. november.
Forsvarsbygg sine oppgaver (sakset fra forsvarsbygg.no):
- Det viktigaste arbeidet Forsvaret gjer, er å forsvare landet vårt. Oppgåva vår er å syte for at Forsvaret har effektive og fleksible fasilitetar for å øve, lære og bu, og kostnadseffektive løysingar som gjer at vi frigjer ressursar til å styrkje kjerneverksemda i Forsvaret. På den måten bidreg vi til å byggje forsvarsevne, kvar einaste dag.
- Rådgjeving om sikring av bygg, kulturminnevern og avhending er også viktige bidrag til å frigjere midlar for å styrkje Forsvaret si operative evne. Ringverknadene av våre aktivitetar treffer innbyggjarar i heile Noreg, både i og utanfor Forsvaret.
- Forvaltingsmodellen i forsvarssektoren er vedteken ac Stortinget, og synleggjer kostnadene for eigedom, bygg og anlegg (EBA). Det er Forsvarsdepartementet som eig eigedomane i forsvarssektoren, og avgjer korleis desse skal brukast og utviklast. Forsvarsbygg har ansvaret for å utvikle, byggje, vedlikehalde og drifte EBA som forsvarssektoren betaler leige for. Forsvaret er leigetakar og brukar, og prioriterer ut frå sine behov og stiller krav.
VI PLANLEGG, BYGGJER OG DRIFTAR
- Vår jobb er å ivareta eigedom, bygg og anlegg i forsvarssektoren. Vi syter for alle oppgåver innanfor utvikling, bygging, utleige, drift og vedlikehald. Vi trenar og øver med Forsvaret, slik at vi også har beredskap for å levere i krise og krig.
VI VERNAR OG SIKRAR BYGG OG ANLEGG
- Nasjonalt kompetansesenter for sikring av bygg (NKSB) er forsvarssektorens og statens rådgjevar for vern og sikring av eiendom mot eksplosjonsulykker, terrorhandlingar, spionasje, sabotasje og annan kriminalitet. NKSB er landets fremste miljø for å utvikle kunnskap og løysningar som bidreg til et tryggare Noreg.
VI TEK VARE PÅ MILJØET
- Vi har eit spesielt ansvar for miljøutfordringane i forsvarssektoren. Vi har den fremste kompetansen i landet på miljøutfordringar innanfor ureining og støy ved påverknad frå militær aktivitet og øvingar. Stadig meir spesialiserte krav for sektoren blir ivaretekne og oppfylte.
VI TEK VARE PÅ KULTURMINNE OG SKAPER NYTT LIV PÅ HISTORISK GRUNN
- Både verna og ikkje-verna bygningsmasse utgjer ein viktig samfunnsressurs med mykje potensial. Vår kulturminnefaglege rådgjeving bidreg til løysingar for å ivareta kulturminneinteresser og sameine verneomsyn med optimal bruksfunksjon. Vi forvaltar og utviklar dei nasjonale festningane, og legg til rette for at dei er tilgjengelige for publikum heile året.
VI AVHENDAR EIGEDOM
- Militære eigedomar som er tekne ut av teneste blir avhenda av oss. Avhendinga omfattar alt frå sal til miljøopprydding, tilrettelegging for sivil bruk og prosessen fram til nye eigarar tek over. Dette tilfører midlar til forsvarsbudsjettet og fritek forsvarssektoren for framtidig drifts- og oppryddingsansvar.
Meld deg på vårt frokostseminar om kommunikasjon. Oslo den 22. januar
Utviklingskurven over gode og effektive kommunikasjonsmidler peker klart oppover, mens funksjonaliteten går nedover på grunn av overbelastning av de som bruker kommunikasjonsmidlene. Dette og flere andre spørsmål knyttet til dagens kommunikasjons-bilde vil bli tema under frokostseminaret om kommunikasjon. Hvordan kan vi bedre situasjonen for oss selv og andre?
- Hva gjør ventetiden med meg?
- Hvordan kan jeg håndtere kommunikasjons-mengden inn til meg uten å bli stresset?
- – og hvordan kan jeg bidra til å redusere mengden for andre?
Sted: Dovre Group, Kirkegata 15, 0153 Oslo Tid: 22. januar 08:30 – 10:30 PÅMELDING HER Frist: 17.01.
Innledere:
Hans Kristian Rustad, Universitetet i Oslo. Professor ved Institutt for lingvistiske og nordiske studier.
Hans Kristian starter «mykt «med temaet Humanistiske perspektiver på digital kultur
Thomas Wold, Universitetet i Bergen. Postdoktor, tilknyttet ViSmedia-prosjektet. Stipendiat Psykologisk institutt UiB. Spesialist på kommunikasjon rettet mot olje gass,
Thomas ser særlig på samspillet mellom nyhetsmedier og sosiale medier, publikums-deltagelse og bruker-skapt innhold, medieeksponering av vanlige borgere og visuell overvåkning. Redaktøransvaret har flyttet seg fra media til brukerens valg av sosiale media. Store prosjekter = Mye informasjon og sortering av informasjon som man trenger til sin funksjon i prosjektet.
Ole Andreas Alsos, NTNU. Instituttleder på Institutt for design, NTNU og har erfaring som interaksjons-designer, IT-rådgiver og prosjektleder i smidige IT-prosjekter.
Effektiv kommunikasjon med alternativer til e-post. For mange av oss er det å temme strømmen av e-postmeldinger i innboksen som å drikke av en brannslange – vi klarer bare å svelge unna noen små munnfuller. E-postkommunikasjon har mange styrker, men også en rekke svakheter. En lang rekke nymotens verktøy finnes nå for å bøte på disse svakhetene og dempe e-poststrømmen. Ole Andreas deler sine erfaringer og frustrasjoner med å innføre og bruke alternative verktøy for å effektivisere kommunikasjonen i organisasjonen. Når egner e-post seg, og når kan man bruke elektroniske tavler som Slack/Trello m.m. – dette reduserer e-postmengden, samtidig som man trekker kritisk kommunikasjon ut av e-postjungelen.
PROGRAM
08:30 – 09:00 Oppmøte og frokost
09:00 – 09:05 Velkommen. Hvorfor dette seminaret?
09:05 – 09:25 Humanistiske perspektiver på digital kultur , Hans Kristian Rustad, Universitetet i Oslo
09.25 – 09.55 Ulike kommunikasjonsmidler, Thomas Wold, Universitetet i Bergen
10:00 – 10:30 Når egner e-post seg, og når kan man bruke elektroniske tavler som Slack/Trello m.m. Ole Andreas Alsos, NTNU, Trondheim
KunnskapsArena (KA) for Prosjektlanlegging 28. januar
Årets første møte i KunnskapsArena for Prosjektplanlegging (tidligere benevnt som CoP Prosjektplanlegging ) blir hos Skarpe, ved Rune Døssland.
Sted: Skarpe AS, Drammensveien 127, 0277 Oslo Tid: tirsdag 28.01.2020, kl 11:30 til 15:00. Vi har varmet opp omkring tema og innhold, og arbeidstittel er:
«Bruk av IT både som verktøy og leveranse i prosjektplanlegging og -gjennomføring - med vekt på utfordringer og erfaringer knyttet til dette».
Vi satser på å fortsette vår arbeidsform med balansert vekt på innledningsforedrag og diskusjon basert på deltakernes erfaringer og tar gjerne innspill på dette.
Hei, som tidligere annonsert, velkommen til årets første møte i "KunnskapsArena Prosjektplanlegging» tirsdag 28.01.2020 1130-1500 hos Skarpe AS i Drammensveien 127, Oslo. Vårt aldeles nye medlem Rune Døssland fra Skarpe AS er vertskap for møtet. Jeg kommer til å være ute i god tid og kan kontaktes på 90698006 hvis det er spørsmål om veien, ellers finner dere Googlekart på selskapets hjemmeside.
Kjøreplan:
- Lunch og mingling (1130-1200)
- Presentasjonsrunde og forventninger
- Innledning ved Tore Aalberg
- Velkommen til Skarpe
- Hovedinnlegg: IKT som prosjektverktøy og leveranse i store komplekse prosjekter - utfordringer og erfaringer, med Rune Døssland
- Workshop, diskusjon - forsøksvis ledet av Tore Aalberg/Rune Døssland
- Oppsummering og refleksjon, innspill til neste møte - Tore Aalberg
Du kan også sende meg mail om du kan delta eller ikke. Arrangementet er fulltegnet.
Vennlig hilsen
Tore Aalberg
tore.aalberg@consensus-training.no
Samtidig Prosjektering lansert - norsk metode for effektiv gjennomføring av samferdselsprosjekter
Det er beslutninger som gir fremdrift i prosjekter. Denne metoden legger til rette for dette, sier prosjektleder Otto Erster Bergesen. En sentral nøkkelperson i prosjektet er Prosjekt Norges senterleder Bjørn Andersen. Hans betraktninger om samtidig prosjektering kan du lese HER.
Dette er en videreutvikling av begrepet "concurrent design" som opprinnelig ble utviklet innenfor fly- og romfartsindustrien. Via Nova, Metier OEC, Trimble, Sweco, Rambøll, Epsis, Bane Nor og NTNU står bak utviklingen av dette prosjektet som er støttet av FR. Resultatet er tilgjengelig gjennom samtidigprosjektering.no.
Hele artikkelen finner du i: bygg.no.
Forskningsprosjektet "Citizens as Pilots of Smart Cities"
Fire forskningsprosjekter skal gjøre Nordens byer bærekraftige. NordForsk deler ut 50 millioner norske kroner under Sustainable Urban Development and Smart Cities-programmet.
Prosjektene ble valgt på bakgrunn av høy vitenskapelig kvalitet. Ett av disse fire prosjektene er "Citizens as Pilots of Smart Cities". Prosjektleder her er professor Tuomas Ahola, ved Tampere University (tidligere professor II i prosjektledelse ved NTNU). Professor Agnar Johansen ved Institutt for Bygg og Miljø (IBM) ved NTNU er med, og prosjektet inkluderer finansiering til to stipendiater.
Utviklingen av fremtidens smarte byer krever innovativ bruk av nye teknologier, så vel som for nye og effektive samarbeidsformer for et stort antall interessenter, som for eksempel kommunale beslutningstakere, gründere og innbyggere.
Forutsetningen for dette forskningsprosjektet er at innbyggerne, det vil si sluttbrukere av kommunale tjenester og infrastruktur, besitter kunnskap og evner som er nøkkelen til å oppnå betydelige sprang mot smart og bærekraftig byutvikling. Imidlertid er borgernes deltakelse i relevante beslutningsprosesser sterkt begrenset av en rekke barrière-faktorer, inkludert mangel på egnede prosesser og verktøy for deltakelse, mangel på kunnskap om bærekraftig utvikling og manglende bevissthet om deltakelsemuligheter. For å håndtere disse utfordringene undersøker dette tverrfaglige forskningsprosjektet barrièrene og mulighetene for borgerdeltakelse i nordiske kommuner. Prosjektet utvikler metoder som skal være enkle å adoptere for å fremme innbyggerens deltakelse i smart og bærekraftig byutvikling.
Verdibaserte avtaleformer i byggenæringen
Arbeidet med prosjektet «Verdibaserte avtaleformer i byggenæringen» ble innledet basert på en hypotese om at et kjerneproblem er hvilke kontrakts- og kompensasjons-former som benyttes for prosjekterings-arbeid og incentivene disse gir.
Det har “alltid” vært en utfordring at uansett hvilken kontraktsform/-kompensasjonsformat som benyttes blir incentivene uheldige;
- ved fastpris belønnes leverandøren for å bruke juniorressurser og minst mulig tid på å skape kvalitet
- ved regningsarbeid er det mer lønnsomt å bruke kostbare ressurser og mye tid
Ingen av disse korrelerer med levert verdi til kunden, men med dagens kompensasjons-/forretningsmodell blir dette langt mer utfordrende.
Verdien av det som arkitekter/rådgivere leveres er ikke blitt mindre, kanskje tvert imot. Her må det tenkes nytt, sannsynligvis i retning av en form for “verdibasert” prising, der prisen på leverte løsninger beregnes ut fra den verdiskapingen de vil bidra til.
For å møte alle disse utfordringene ønsker dette FoU-prosjektet å finne svar på spørsmål som:
- Hva er fordelene og ulempene med dagens kontraktsformer og forretningsmodeller for prosjekterende og prosjektarbeid?
- Er det mulig å definere parametere og innhente data for den verdiskapingen de prosjekterende bidrar til gjennom sine tjenester?
- Hvordan kan fremtidige forretnings- og kontraktskonsepter utformes for å sikre at de prosjekterende incentiveres til å bidra til at prosjektene får høyest mulig samfunnsnytte (hvor prisen gjenspeiler verdien av leveransen, ikke antall timer eller andre ressurser), ta høyde for verdier som skapes av nye digitale teknologier og arbeidsformer (verdiskaping fra automatiske prosesser, data, o.l.), gi riktig prising av risiko aktørene påtar seg, osv.?
- Hvordan bør rollefordelingen mellom aktørene i prosjekter være når prosjektmodeller, kontraktsformater, dataverktøy, osv. endres?
Prosjektet gjennomføres av forskere fra NTNU, OsloMet og Sintef i samarbeid med et antall arkitekter, rådgivere, byggherre og bransjeforeninger.
Det vil bygges videre på arbeidet fra OSCAR-prosjektet og initiativet Arkitektur skaper verdi.
Partnerforum hos Sweco den 11. mars. Tema: Forskning
Vi ønsker alle partnerne i Prosjekt Norges velkommen til nyårets første Partnerforum hos Sweco. Denne gangen vil vi legge vekt på å presentere et utvalg av den omfattende forskningen i regi av Prosjekt Norge.
- Vi gir lite tilbakeblikk på hvordan forskning som på et tidspunkt var “hårete” nybrottsarbeid etter hvert er blitt til etablert praksis i virksomhetene. Mye av tiden vil benyttes til å presentere pågående forskning. Vi arbeider også med et par spennende innlegg fra eksterne innledere. Til slutt vil vi se litt fremover mot nye forskningsinitiativ.
- Dette blir en spennende dag som man bør få med seg! Om du ikke har anledning ser vi gjerne at du melder på en stedfortreder. Det er også tatt høyde for at man kan melde på et par kolleger ekstra fra egen organisasjon.
- Vi har samlet flere interessante og inspirerende innledere.
| Tid | Sak | Med |
| 09.30-10.00 | Kaffe, registering, mingling | |
| 10.00-10.05 | Velkommen | Sweco |
| 10.05-10.20 | Generalforsamlingssaker (årsrapportering 2019, handlingsplan 2020, regnskap 2019, budsjett 2020) | Styreleder/senterledelsen |
| 10.20-10.30 | Eiers åpningstale | Olav Bolland, dekan IV-fakultetet, NTNU |
| 10.30-10.45 | PS2000/NSP/Prosjekt Norge-forskning gjennom 25 år, fra nybrottsarbeid til standard praksis | Bjørn Andersen, NTNU |
| 10.45-11.15 | Organizational project management (OPM), tilbud om å bruke nettbasert verktøy | Ralf Müller, BI |
| 11.15-11.45 | Hvordan unngå useriøse/kriminelle underentreprenører i norsk BAE-næring? | Ola Lædre, NTNU |
| 11.45-12.30 | Lunsj | |
| Håndtering av prosjekter med et krevende interessentbilde, tre refleksjoner: | ||
| 12.30-13.00 | Erfaringer fra Norges første forsøk med interkommunal reguleringsplan, Nye Veiers E18 Dørdal – Grimstad | ….. |
| 13.00-13.30 | Kraftledningsprosjekter i bynære områder | Siri Revelsby, Statnett, prosjektleder Hamang-Bærum-Smestad |
| 13.30-14.00 | Nytt regjeringskvartal, inkl. Y-blokka | Knut Jørgensen, Statsbygg, prosjektdirektør Nytt Regjeringskvartal |
| 14.00-14.15 | Pause | |
| 14.15-14.35 | Beslutninger og digitalisering i prosjektgjennomføring | Jon Lereim, BI |
| 14.35-14.50 | AI/maskinlæring i prosjekter | Ralf Müller, BI/Nils Olsson, NTNU |
| 14.50-15.25 | Åpen diskusjon om aktuelle tema for faglige arrangementer i regi av Prosjekt Norge og nye forskningsinitiativ | |
| 15.25 | Avslutning. Vel hjem. | Styreleder/senterledelsen |