maling på en tavle som sier time to learn

Learning in project based projects, Part 1, with Bassam Hussein

Do we do the same faults over and over again? Is there time and space for learning in projects? Is it important?

The 22. October Bassam Hussein, Associate Professor at NTNU / MTP, and the author of the recently published: «Let’s Really Learn from Projects» performed an absorbing webinar on this subject.

Link to the presentation.

Prosjekt Norge will arrange a follow-up of this seminar, probably in January 2021.

Thanks to the engaged audience:

skjermbilde fra et Teams møte

model som viser gradering fra bottom up planlegging i form av hovedplan til top down i form av ukentlig arbeidsplan

IPLUSS - webinar 30.09.20

skjermbilde fra et Teams møte

Forskningsprosjektet IPLUSS oppstod med bakgrunn i et samarbeid mellom Veidekke, AF Gruppen og NTNU hvor det ble diskutert integrasjon av Involverende Planlegging og Usikkerhetsstyring. Det jobbes med ny tilpasset søknad, Prosjektet har startet bl.a. med masteroppgaver hos Veidekke og Skanska.

Takk til dagens innledere:

  • Olav Torp, Institutt for bygg- og miljøteknikk, NTNU
  • Nils Olsson, Institutt for maskinteknikk og produksjon, NTNU
  • Fredrik Svalestuen, Veidekke.

Og takk til deltakerne for aktiv diskusjon. Det var 42 påmeldte til webinaret.

Presentasjonen Involverende planlegging og usikkerhetsstyring – IPLUSS webinar 30.09-20


sirkel av BIM leveranse med design, build og operate

Hvordan stille krav til BIM-leveranser slik at det gir optimal nytte for tidligfase?

Til tross for at det er stor enighet om at en god tidligfase er svært viktig og at det finnes mye kunnskap om både BIM og om tidligfase, virker det som om kombinasjonen av disse fortsatt er noe umoden.

Zoom møte i KunnskapsArena Digital Samhandling, tirsdag 13. oktober 2020 (12:00 -14:00).

De 40 personene som deltok hadde en variert bakgrunn, der den nettbaserte spørringen viste at de fleste hadde bakgrunn fra byggeherresiden, og med praksis over 2 år. Variasjonen medførte at vi fikk diskusjoner som berørte mange ulike sider ved bruk av BIM i tidligfase.

Eilif Hjelseth fra NTNU startet med en presentasjon om «Krav til BIM-leveranser i tidligfase» der han stilte spørsmål om hva man egentlig mener med tidligfase og hva man i praksis legger i BIM-leveranser. Stor takk til Forsvarsbygg, ved Sissel Smørdal og Arkitektbedriftene, ved Christian Hofmeier, som stilte med innlegg fra henholdsvis byggherre- og arkitektperspektivet. (Innleggene finner du du under de enkelte illustrasjonene.)

Til tross for at det er stor enighet om at en god tidligfase er svært viktig og at det finnes mye kunnskap om BIM og om tidligfase, virker det som om kombinasjonen av disse er noe umoden. Det er utviklet en rekke standarder og veiledninger, manualer og andre typer spesifikasjons-løsninger innen temaet. Det er bra at man har mye å velge mellom, men på den andre side kan det være krevende for de som skal levere BIM i ulike prosjekter at de møter svært ulike krav og fremgangsmåter. Her kan ISO 19650 standard for informasjonsdelen være et viktig rammeverk som kan koble samme de ulike systemene. Denne standarden krever imidlertid svært god innsikt i BIM for å kunne virke i praksis.

Et felles trekk for de fleste er at de har en tendens til å gå «all in» på små detaljer knyttet til konkrete BIM-objekter. Mer informasjon blir dermed oppfattet samme bedre informasjon.

Mer om KunnskapsArena Digital Samhandling finner du her..


Modell av bygninger

"Last Planner og Critical Path Method" og "Oracle Primavera Cloud".

«Bedre planlegging med Last Planner og Critical Path Method» og «Portefølje og prosjektstyringsfunksjoner i Oracle Primavera Cloud».

Oppsummering fra møte i KunnskapsArena Prosjektplanlegging av Tore Aalberg:

Vi var 15 deltakere på møtet 7. september på ZOOM, som fikk med oss Olaf Denries (Metier)  interessante gjennomgang av dette med CPM versus Last Planner. Virkelig hardcore planlegging. Vi takker Olaf som velvillig deler sine presentasjoner.

Jeg tar med meg videre dette med at det ikke er enten smidig eller fiksert som gjelder, heller ikke midt i mellom, men begge deler i parallell.  Akkurat som dette med fossefallsmodeller versus scrum, eller exploit versus explore når det gjelder kunnskapsoverføring. Det engelske uttrykket som brukes om dette er «ambidexterity».

Nytt møte senere i høst er under planlegging.


tegning av en mann som ser på jordkloden

KA VDC - HVORDAN bidrar VDC til bedre planlegging og gjennomføring av prosjekter?

Onsdag 23. september var over 20 deltakere samlet for et webinar om deling av erfaringer med VDC.

Webinaret startet med en presentasjon av deltakerne, og introduksjon av KA-leder Eilif Hjelseth. Deretter holdt Katrin Johannesdottir og Marius Sortland-Myklebust fra Skanska Anlegg en svært interessant presentasjon der er de delte sine erfaringer med bruk av VDC i ulike prosjekter. De la vekt på at prosjektene måtte fungere som en læringsarena slik at de kunne kontinuerlig bygget kompetanse i bruk av alle de elementene som inngikk i inngår VDC.  Coronasituasjonen har vært en utfordring som har pushet endringer i å jobbe digitalt på. For å jobbe på digitale flater (programvare og utstyr) er det viktig at disse har en lav terskel, slik at alle blir med på fra start på hele prosessen.

Ved bruk av VDC i Skanska legger de vekt på samlokalisering av alle relevante fag – enten det er fysisk eller digitalt. God planlegging er sentralt, og her har de lang og god erfaring med bruk av Last Planner / lappeteknikk. Dette gjorde at transformasjonen til å jobbe digitalt med bruk av Miro fungerte svært bra.  Når det gjelder digitale leveranser så spiller MMI en sentral rolle. Her kan vi også legge til at Skanska og Katrin Johannesdottir har vært aktive i utviklingen av MMI-en for samferdsel. De fremhevet også at målinger og både prosess og produksjon er sentralt for å få til en kontinuerlig forbedring.

Skanska har svært positive erfaringer med VDC i ulike typer prosjekter. Det bidrar først og fremst til vesentlig bedre samarbeid. Utfordringer blir løst før de blir problemer. Erfaringer viser også at man får bedre lønnsomhet og sikrere fremdrift. Her er det en utfordring å få dokumentert om dette skyldes VDC, eller andre forhold. Det er derfor behov for bedre målinger av effektene fra VDC.

Etter dette ble det åpnet for en aktiv diskusjon det er deltakerne delte ulike erfaringer med hverandre. Det ble brukt både chat og åpen mikrofon.

Håvard Sommerseth fra Sporveien i Oslo holdt en kort presentasjon om sine «nybegynner-erfaringer» med innføring av VDC i firma og prosjekter der ingen (eller svært få) har erfaring med dette fra tidligere.

På slutten tok vi opp tema for kommende webinarer. Her kom det fram at målinger (metrics) var et sentralt tema for en kommende workshop. I tillegg var det interesse for å dele erfaringer med hvordan det er å starte opp med VDC i firma og prosjekter som ikke har gjort dette tidligere.  Håvard vil  tilby en mer detaljert presentasjon av sine varierte erfaringer etterhvert.

Vi tar gjerne imot forslag til flere som vil presentere sine erfaringer med innføring og bruk av målinger, og fra oppstart med VDC. Vi tenker å følge opp med minst to webinarer i denne KunnsksapsArenaen i løpet av høsten.

Presentasjonene finner du på venstre side. (Presentasjonen fra Skanska er foreløpig ikke lagt ut)


Månedsblitt fra September 2020 med noen ord fra senterledelsen

Månedsblikket - glimt fra avholdte og nye aktiviteter og annet nyttig om prosjektprosesser

Månedsblitt fra September 2020 med noen ord fra senterledelsen

hva skjer i nasjonalt kompetansesenter for utvikling av fremtidens prosjektprosesser…

hva sier senterlederen …

og hva sier forskningen…

Read all about it:

Månedsblikk September 2020