maling på en tavle som sier time to learn

KA Læring i Prosjekter: "Avlæring" 10. januar 2023

Det ble diskutert to hovedproblemstillinger i dagens KunnskapsArena om ‘avlæring’:

  • 1) Hvilke tiltak som kan bidra til å styrke en kultur for avlæring i prosjekter. Dette omfatter å oppmuntre til tvil og et bredere perspektiv, søken etter det ukjente, nysgjerrighet, samt å sette mål for daglig forbedring som også fremmer anerkjennelsen av viktigheten av avlæring i prosjektet.
  • 2) Det andre hovedtemaet dreide seg om ulike dimensjoner av avlæring i prosjekter. Resultatene viser at avlæring har et mye bredere spekter og omhandler i de fleste tilfeller avlæring av praksiser og oppfatninger, mens læring ofte er mer personlig og spesifikk og hovedsakelig dreier seg om tilegnelse av ny kunnskap. Funnene indikerer også at avlæring kan være enten permanent eller midlertidig.

 

Bassam Hussein, NTNU, leder KA LIP.

Bassam Hussein er førsteamanuensis og merritert underviser ved Institutt for maskinteknikk og produksjon (MTP) ved NTNU. Hans forskningsinteresser inkluderer anvendelse av spillsimuleringer, e-læring, prosjektsuksess og organisatorisk læring. Hussein underviser i prosjekt- og kravhåndtering og har vært involvert i design, utvikling og implementering av et bredt spekter av tilpassede utdanningsprogrammer innen prosjektledelse.


I 2009 ble Bassam tildelt Students Pedagogical Award, og i 2013 ble han tildelt prisen for beste foreleser fra Program for videreutdanning i prosjektledelse ved NTNU. I 2016 ble han valgt ut som en av 10 fantastiske forelesere i Norge av Morgenbladet (https://morgenbladet.no/aktuelt/2016/08/her-er-de-fantastiske-formidlerne). Han har utgitt flere fagbøker.


Søk støtte til gode forslag til FoU - Frist 12. april 2024

Alle kan søke støtte til sine relevante og gode FoU-idéer 

For å rekke behandling før sommeren er neste frist fredag 12, april 2024

Hovedvurderingene for støtte til forprosjekter/såkornmidler er at forslagene

  • Handler om prosess
  • Gir et kunnskapsbidrag
  • Engasjerer bredt i partnermassen
  • Er egnet til å generere mer FoU-innsats som en følgekonsekvens av forprosjekt/såkorn

For å initiere nye forskningsprosjekter åpnes det nå for at forskningsmiljøer, fortrinnsvis i samarbeid med virksomhetspartnerne i senteret, kan søke om forprosjektmidler. Disse bør være innrettet mot å utvikle søknader eller på annen måte sette i gang forskningsprosjekter som adresserer prioriterte temaer.

Søknaderne må følge retningslinjene i forskningsprosjektveiviseren. Innkomne søknader vil diskuteres i bransjerådene og i PNs styremøte slik at vedtatte prosjekter kan settes i gang før sommerferien.

Søknadsfrister 2024:

Vårsemesteret: fredag 12. april
Høstsemesteret: fredag 11. oktober

Forslagene sendes til senterledelsen ved Bjørn Andersen


Forside Veileder FMI

Systematisk ferdigstillelse – FMI-veilederen 2023 – 15. desember 2023

Systematisk ferdigstillelse – Funksjons Modenhets Index – 2023

Tusen takk til Per Roger Johansen, Statsbygg og Tor I. Hoel, NRK, som sto for innholdet i dette populære webinaret  (279 påmeldte). Her kom det også nyttige innspill som vil bli tatt med videre.

Byggenæringen har i lang tid hatt en lavere produktivitetsutvikling enn andre bransjer. I tillegg preges mange byggeprosjekter av at de tekniske systemene ikke fungerer som forutsatt i byggeprosjektets sluttfase eller når bygget settes i drift.

BA2015 ga ut en veileder i Systematisk Ferdigstillelse for å bedre produktiviteten i bransjen, og for å sikre at sluttproduktet faktisk fungerer riktig og i henhold til kundens bestilling.

 

Opptak distribueres til partnere i Prosjekt Norge på forespørsel.

De effektene man kan forvente å få ved å ta i bruk arbeidsprosessene fra Systematisk Ferdigstillelse, er blant annet:

  • Feilfritt bygg og tekniske systemer som fungerer som planlagt ved overgang til normal drift
  • Byggeprosjektet blir ferdigstilt og tatt i bruk til avtalt tid
  • Reduserte prosjektkostnader
  • Færre feil og mangler underveis i byggingen (riktig med en gang)
  • Redusert energibruk i drift
  • Riktigere driftskostnader

I de 7 årene som har gått siden veilederen ble ferdigstilt i 2015 har Systematisk Ferdigstillelse fått relativt stor oppmerksomhet, men bransjen har i liten grad investert i økt kompetanse om Systematisk Ferdigstillelse. Det er fortsatt få prosjekteiere og prosjektledere som har satt seg inn i hva Systematisk Ferdigstillelse faktisk betyr for prosjektgjennom-føringen og hvilke gevinster det gir i sluttfasen.


Illustrasjon porteføljestyring

KA Eierstyring og Porteføljestyring 07. desember 2023

Hvordan lykkes med strategisk porteføljestyring?

Torsdag 7. desember gjennomførte vi et frokost-webinar med tema «Strategisk porteføljestyring» i Kunnskapsarena Eierstyring og porteføljestyring.

Leoni K. Jensen og Sigurd M. Stray holdt en meget god presentasjon som tok for seg strategisk porteføljestyring. De belyste forskjell på strategi og strategiske mål samt viktigheten av forankring i ledergruppen for virksomheten. Presentasjonen ga også en god forståelse for å ha et veikart for prosessene og det å være tydelig på riktig styringsinformasjon. I tillegg ble det også satt søkelys på om aktuelle nøkkelparametere er målbare.

Vi fikk også belyst forskjeller på privat og offentlig sektor i måten man håndterer strategisk porteføljestyring.

Forfatter: Jon Lereim

 

Opptak distribueres til partnere i Prosjekt Norge på forespørsel.

3 personfoto med bios

podcastkanaler: RSS feed, pocket casts, amazom music, apple podcasts og spotify

Prosjektrådet på Executive Project Forum 2023 - 40 års historie

Prosjektrådets Episoder 20 og 21 er en todelt spesial-innspilling på årets Executive Project Forum 2023 ved NTNU i Trondheim, som også var en feiring og markering av 40 år med fagprogram for Prosjektledelse ved NTNU.

I denne innspillingen hører vi om historien til fagprogrammet gjennom 40 år, og fast rådsmedlem Bjørn Andersen er dessverre ikke med, men hans kollega Jan Alexander Langlo, som er Førsteamanuensis ved NTNU og daglig leder for NTNUs fagprogram i prosjektledelse, deltar i hans sted.

I tillegg deltar tre rådsgjester:

  • Asbjørn Rolstadås, professor emeritus NTNU, og tidligere leder av fagprogram for prosjektledelse
  • Håvard Skaldebø, pensjonist og tidligere prosjektdirektør i Hydro, viktig aktør for etablering PS2000
  • Agnar Johansen, professor NTNU Institutt for bygg- og miljøteknikk, og tidligere leder av fagprogram for prosjektledelse

Hør den spennende historien om utviklingen av prosjektledelsesfaget i Norge gjennom de siste 40 årene, med blant annet bakgrunnen for etableringen av Norsk Senter for Prosjektledelse/Prosjekt Norge.

 

 

https://prosjektnorge.no/hvaskjer/prosjekradet-podcast/


Johansen og Bølviken seminar

Equinor henter inn erfaringer fra landbasert

Framtiden som energiselskap ligger ikke nødvendigvis til havs, selv om det skal skje mange spennende ting der også framover.

Equinor møter i stadig større grad utfordringer som tilsvarer det som store landbaserte prosjekter har erfaring med. Derfor innhenter de erfaringer fra komplekse prosjekter og virksomheter som bygger på land.

Trond Bølviken, tidligere Veidekke, deler av sine erfaringer med prosjektstrategier, gjennomføringsmodeller og lederskap gjennom et langt liv som entreprenør. Et hovedbudskap er viktigheten av relasjonelle kompetanser og gjennomførings-modeller basert på god ledelse. Ikke minst lederskapet som trengs for å utvikle konstruktivt og godt samarbeid i prosjektorganisasjonen.

Kari Gro Johansen, tidligere Statoil, nå nye Stavanger sykehus, deler erfaringer fra den pågående utbyggingen. Dette prosjektet er et godt eksempel på at godt lederskap og utvikling av en prosjektkultur kan få et prosjekt til å lykkes, selv med en kanskje overraskende kontraktstrategi. Mindre utførelsesentrepriser ble valgt fremfor store totalentrepriser for å sikre engasjement av lokale entreprenører. Krevende strategi, men de har lykkes godt i dette prosjektet.

I tillegg presenterte professorene Bjørn Andersen og Ole Jonny Klakegg en rekke temaer som spente fra den historiske utviklingen av prosjektfaget og eierstyring, til gjennomføringsmodeller, kultur og lederskap i prosjekt. Det viktigste gjennom dagen var likevel deltakernes engasjement og involvering med mange gode spørsmål som ga gode diskusjoner og refleksjoner.

Artikkelforfatter: Ole Jonny Klakegg