Søknad forskningsmidler IKT: Managing Complexity in Large Bimodal IT Projects
The objective of Frinatek is to promote "scientific quality in the international research front" and "bold andinnovative research". This project seeks to develop the software engineering and project management research disciplines by providing revelatory studies in an area critical for society. The project will be carried out by the SINTEF research group which is the top-ranked institution in the world on agile methods. The group will collaborate with a leading project management research group at the Norwegian University of Science and Technology with large impact on the Norwegian project management community through Project Norway. The position as one of the countries with most mature use of agile methods, and one of the main international research environments with focus on agile methods, an established project uncertainty research environment, and collaboration with leading international partners provides a unique possibility for ground-breaking studies in this project.
Se hele søknaden MANTRA_Frinatek_31
Standard Norge: Steg og leveranser i byggeprosessen - utarbeidelse av Norsk Standard.
Standard Norge standardiseringskomite SN/K 372 Steg og leveranser i byggeprosessen begynner nå å utarbeide en Norsk Standard. Dette skal bli et nytt og bedre grunnlag for å sikre god informasjonsflyt, rettidige beslutninger og bedre koordinering av partene i byggeprosessen. Standarden skal beskriver prosessene og leveransene i byggeprosessen, og skal være uavhengig av gjennomføringsmodell. Standarden skal være anvendelig for både bygge- og anleggsprosjekter.
Siri Heyerdahl Augdal, Cowi, er leder for komitéen som nettopp har startet sitt arbeid som etter planen skal være ferdig innen tre år. Et av grunnlagene for arbeidet er stegnormen Neste steg som en arbeidsgruppe tilknyttet BAE-programmet laget for Bygg21 – les mer her.
Lenke til resultatet her: https://prosjektnorge.no/forskning/aktive-prosjekter/bygg21-neste-steg/
Idé-verksted – samle nye ideer til FoU-prosjekter innen prosjektledelse og eierskap
Målet med ideverkstedet var å produsere nye, nyttige, relevante, dristige, engasjerende og gjennomførbare ideer til FoU-prosjekter.
Prosjekt Norge inviterte folk som har ulike roller i prosjekter: prosjekteiere, planleggere, utførere, entreprenører, kunder, investorer, myndigheter. Disse kom fra ulike prosjektbaserte områder, som BAE, energi og IKT. Det var også andre spennende aktører knyttet til disse bransjene: Teknologi- og tjenesteleverandører, forskere, innovatører, gründere, nettverksbyggere.
Før lunsj ble det identifisert fem ideer som kan realiseres på kort sikt og fem ideer som har lengre horisont. Gjennom prioritering fra deltakerne ble følgende ideer videreutviklet til initiativ som er tenkt fremmet for finansiering: 
- Delingsøkonomien, hvilke konsekvenser får den for BAE-næringen? Hva kan vi dele, hva er driverne, pilotprosjekt der man aktivt skal tenke "Hvorfor eie når du kan leie" gjennom fasene planlegging, bygging og bruk, mulig case Hovinbyen (Ulven).
- Nyttekalkulator, slagord "Nytt på/med nyttig!", lage metodikk, verktøy og app for nyttestyring gjennom prosjekter (på liknende måte som kostnader styres), tanke om direktefinansiert prosjekt av bedrifter i BAE, IKT og telekom.
- "Alle kan få", prosjekt rundt verdi fra prosjekter for ulike aktører, bevisst utnyttelse av BAE-næringens helhetlige verdiskapning. Det er formulert mange delspørsmål et FoU-prosjekt kan adressere, f.eks. hvilke interessenter har oppfatninger om prosjektets verdi, hva er drivere og barrierer rundt verdiskapning, kan det utvikles en metodikk for verdistyring, osv. Tenkt som IPN-prosjekt i Forskningsrådets BIA-program
- Nye verktøykasser for å ta kvantesprang, kombinasjon innovasjonsprosjekt/tjenesteutvikling, bred deltakergruppe fra byggherrer, entreprenører, rådgivere, mange konkrete utviklingsideer, f.eks. kompetanse, endringsledelse, delingsplattform.
- "VERDI.G", fra konflikt til verdi, bidra til kontraktsfestet verdiskapning på kort og lang sikt, inkl. samfunnsansvar, skal føre frem til et produkt (ny kontraktsform og verktøy som kan styre målbar verdi gjennom prosjektet).
Arbeidsgruppene deltok med stort engasjement!
Smidig Digitalisering: Selvorganisering, ansvar og eierskap
Hvordan lykkes offentlige virksomheter i ta kontroll over egen IT-utvikling og å etablere autonome, selvorganiserende team? Er dette i det hele tatt mulig under et regime som er i utgangspunktet er hierarkisk, budsjettdrevet og kontrollerende?
Ja, det finnes etter hvert gode eksempler, og en del av disse vil presentere sine erfaringer på dette seminaret.
Se programmet her...
Entreprenørene og byggherrene enige: Forutsigbarhet viktigst
Styreleder Jørgen Evensen i EBA etterlyste enda mer forutsigbarhet fra byggherrene. I år presenterer Oslo kommune, Statsbygg, Akershus fylkeskommune og Østfold fylkeskommune spennende prosjekter som skal ut i markedet det neste året. I tillegg har man også i år laget en egen markedsrapport hvor man finner enda flere prosjekter i regionen.
Les mer i bygg.no her...
Ph.d innen næring og offetntlig sektor - gode muligheter til forskning innen egen bedrift/organisasjon.
Gjennom Nærings-ph.d.-ordningen gir Norges forskningsråd økonomisk støtte til bedrifter som vil satse på doktorgradskompetanse for en eller flere ansatte.
Nærings-ph.d. er et unikt tilbud til ansatte i næringslivet som ønsker å fordype seg faglig gjennom en formell utdannelse. Gjennom utdanningsløpet gis kandidaten mulighet til å operere i to vidt forskjellige verdener. En Nærings-ph.d.-kandidat blir derfor en viktig brobygger mellom akademia og bedriften både på kort og lang sikt.
Utlysning av Offentlig sektor-ph.d
Tidligere og nåværende slike phd’er er:
- Kai Haakon Kristensen, da ansatt i Skanska
- Vegard Knotten, Veidekke
- Fredrik Svalestuen, Veidekke
- Sebastiano Lombardo, AF Gruppen
Prosjekt Norge oppfordrer både partnere og andre til å benytte seg av denne gode ordningen og viser til vedlagte brosjyrer fra Forskningsrådet som beskriver mulighetene.