Aker BP - ny partner i Prosjekt Norge – utviklingsarbeidet innen prosjektledelse i energisektoren blir ytterligere styrket
Prosjekt Norge ønsker Aker BP velkommen som partner.
Vi ser på dette som en betydelig styrking av utviklingsarbeidet innen prosjektledelse. Det er viktig at man ikke glemmer behovet for en bærekraftig Olje- og Gassektor i mange tiår fremover. De tilhørende drifts- og utviklingsoppgaver krever et solid utviklingsarbeid innen prosjekteierskap og prosjektledelse.
Det er derfor viktig at Aker BP, sammen med Equinor og Gassco, blir en del av utviklingsmiljøet innen Olje- og Gassektoren.
Vi minner om møte i Bransjeklynge Energi som Prosjekt Norge arrangerer på BI i Oslo 3. desember.
Informasjon om møtet og agenda finner du her….
Gardermoen-utbyggingen ble ferdig til avtalt tid og kvalitet, samt under budsjett. Meld deg på til åpent seminar den 30. november.
Seminar om evalueringen av T2 på Gardermoen 30. november 2018, 09.00 - 13.00. Park Inn Radisson, Gardermoen.
Store flyplassprosjekter har et rykte på seg for å bli forsinket og dyrere enn planlagt. Nye Berlin lufthavn er for eksempel enda ikke i drift, sju år etter opprinnelig driftsstart og trolig vil bli fem ganger så dyrt som planlagt.
T2-prosjektet ved Oslo lufthavn skiller seg ut ved å bli ferdig til avtalt tid, til avtalt kvalitet og under avtalt budsjett, selv om prosjektet ble gjennomført i parallell med full drift på flyplassen. Nå kan du høre mer om hvordan de klarte dette.
T2-prosjektet ble kåret til Årets prosjekt i 2017.
Prosjekt Norge har, sammen med Avinor og ÅF Advansia, den store glede av å invitere til seminar om Terminal 2-prosjektet ved Oslo Lufthavn Gardermoen den 30. november 2018.
- Hva er grunnene til at de lykkes?
- Hvilke grep tok man for å sikre at aktørene i prosjektet var i stand til å håndtere de komplekse utfordringene?
PÅMELDING T-2 SEMINAR HER (Utvidet frist: fredag 23.11.)
| Tid | TEMA | INNLEDER |
|---|---|---|
| 0815-0900 | Ankomst, registrering | |
| 0900-0905 | Åpning av seminar | Prosjekt Norge |
| 0905-0910 | Vertskapet ønsker velkommen | Avinor |
| 0910-0930 | Kort intro av T2-prosjektet på overordnet nivå | Avinor |
| 0930-1000 | Presentasjon av Avinors erfaringer fra gjennomføringen av T2-prosjektet | Avinor |
| 1000-1040 | Presentasjon av ÅF Advansias erfaringer fra gjennomføringen av T2-prosjektet | ÅF Advansia |
| 1040-1050 | PAUSE | |
| 1050-1110 | Presentasjon av erfaringene til utvalgte utførende fra gjennom-føringen av T2-prosjektet | GK |
| 1110-1130 | Lunsj | |
| 1130-1150 | Presentasjon av læringspunkter og andre funn fra evalueringen | Evalueringsteamet |
| 1150-1250 | Felles refleksjoner i et diskusjonspanel. Hva har vi gjort med erfaringene? Bruker vi de videre? | Prosjekt Norge |
| 1250-1300 | Oppsummering og avslutning | Prosjekt Norge |
Prosjekt 2018 fikk godt oppmøte og gode tilbakemeldinger
Prosjekt 2018 ble vel gjennomført med fornøyde deltagere.
Prosjekt Norge arrangerte sin årlige prosjetkonferanse med vel 220 deltagere påmeldt. Programmet la i hovedsak vekt på Ledelse, Samhandling, Gevinstrealisering og Nytteverdi. Det skapte positive tilbakemeldinger at mange innledere satte mennesket i fokus og dere interaksjon med teknologi og prosess.
Det kan nevnes at Thomas Hylland Eriksen, professor ved Universitet i Oslo, pekte på trenden om
at mennesket fyller alle mellomrom med mobiltelefonen, og at dette har erstattet den tiden som gir rom for refleksjon og hvile av hjernen. Er dette bra?
Karl Eirik Schjøtt-Pedersen, direktør i Norsk Olje og Gass, pekte på at for 30 år siden ble en rekke forhold knytt til utvinning på norske sokkel sett på som umulige å gjennomføre. Likevel ble det gjennomført, slik at det gjentatte ganger vise seg at det umulige var mulig. På mange måter står vi i samme situasjon i dag hvor mye blir sett på som umulig, slik at det er viktig at lærdommen fra tidlig oljealder ikke lar det «umulige» stanse oss.
Rambølls direktør Ole-Petter Thunes pekte på at vi er i en bransje hvor det aller meste blir målt og veid i kroner og timer. og vi VET at store penger skiller de gode og dårlige prosjektene. Men for å få til de beste prosjektene påstår han at vi må bruke en langt mer verdifull valuta: tillit. Han peker på at det nå er blitt for mye fokus på teknologi, modeller og prosesser. For det handler også om 3 andre ting: mennesker, mennesker og mennesker. Det er ironisk at i en digital verden har det aldri vært så stort behov for menneskelige egenskaper som bidrar til samhandling – og da spesielt TILLIT.
Ellers tok Anders Dysvik, professor ved BI, opp dette med lederatferder og pekte på at tre viktige atferder var oppgaveorientering, relasjonsorientering og endringsorientering. Han pekte på 
at lav mestringsfølelse og høy rolleusikkerhet blant ledere ofte ledet til dårlige relasjoner mellom lederen og medarbeiderne og i tillegg øker risikoen for aggressiv adferd.
Det var mange andre innleder som også hadde gode innlegg, slik at tilbakemeldingene viser at deltagerne var svært fornøyd med arrangementet.
Publiserte innlegg finnes under fanen Prosjektkonferanser - HER.
Neste års konferanse vil bli en jubileumskonferanse for Prosjekt Norge som da feirer 20 år og det vil bli markert både gjennom programmet og med middag etterpå.
Bygg 21 delte ut Beste praksis priser på konferansen Prosjekt 2018 - les begrunnelsene
Prosjekt 2018 konferansen 7. november.
Med 223 påmeldt fra Prosjekt Norges partnere og andre fra sektorene Bygg og Anlegg, IKT, Energi, øvrige næringsliv og offentlige etater, presenterte Prosjekt Norge et godt program ovenfor et solid og kvalifisert publikum.
I forbindelse med konferansen delte Bygg21 ut Beste praksis-priser.
Vinnerne ble:
Ole Morten Skaret (Veidekke) og Evy Sæther (SiT)
Ingrid Stange (Drøbak Montesorri skole), Ellen Heier (Snøhetta) og Peder Lunde (Skanska).
Begrunnelsene for tildelingen:
Studentsamskipnaden i Trondheim og Veidekke - Moholt 50-50
Evy Sæther (SiT) og Ole Morten Skaret (Veidekke)
Det har i mange år vært en utfordring å få bygget nok studentboliger landet rundt. Studentsamskipnaden i Trondheim har sammen med Veidekke tatt grep i prosjektet Moholt 50-50 og satset på samspill og valgt en god modell for gjennomføring og samarbeid mellom byggherre, entreprenør og de ulike underentreprenørene og leverandørene.
Prosjektet er på ca. 23.000 m2 og med kort byggetid på en relativt liten tomt. For å komme i mål har alle aktørene vært med å planlegge både fremdrift og rekkefølge i arbeidet fra dag en, noe som har medført stort eierskap og engasjement for det totale prosjektet både når det gjelder tid og kost. Det er meldt om god stemning og trivsel på byggeplassen under byggingen. Mange interessenter har også vært involvert. Det gode samspillet ble gjennomført til «siste spiker».
Resultatet av det gode samspillet er at et ambisiøst og stort prosjekt er gjennomført med tverrfaglig samarbeid, fått til en god industrialisert prosess og med god kvalitet på sluttproduktet.
Prosjektet har fått mye oppmerksomhet på flere områder og bl.a. mottatt Trondheim kommunes energisparepris, Årets trebyggeri 2016 og mest bærekraftige bygg 2017.
Studentsamskipnaden og Veidekke setter standard for god samhandling gjennom prosjektet Moholt 50-50. Studentsamskipnaden og Veidekke bruker og deler Beste praksis Samhandling.
Snøhetta – Powerhouse Drøbak Montessori Ungdomsskole
Ellen Heier (Snøhetta), Ingrid Stange (Drøbak Montesorri skole) og Peder Lunde (Skanska)
Powerhouse Drøbak Montessori Ungdomsskole er dimensjonert for 80 elever og sto ferdig i mars 2018. Dette er det første ferdigstilte nybygget, og det første skolebygget, som lever opp til Powerhousedefinisjonens strenge miljøkrav.
Prosjektet er også det første ferdigstilte nybygget som er planlagt og prosjektert ihht den workshop-baserte prosessmodellen som ligger til grunn i Powerhouse. Denne prosessen krever tidlig involvering og god relasjonskompetanse, og innebærer blant annet at deltakerne oppfordres til å tenke utenfor sitt eget fagfelt, og er åpne for synspunkter på egen praksis fra andre fagområder. Det gir en grunnleggende helhetlig forståelse av prosjektet, og økt respekt for hverandres kompetanse.
Metoden likestiller alle fag og gir reell innflytelse for alle utover det man kanskje kan oppleve i et «vanlig» prosjekt. Dette bidrar til et godt engasjement og eierskap til prosjektet i hele prosjektgruppen, og at det er enklere å få rett kompetanse til rett tid.
Snøhetta setter standard for Beste praksis tverrfaglig kompetanse ved bruk av den workshop-baserte prosessmodellen.
Årets store prosjektbegivenhet onsdag 7. nov. - dette knippet eliteutøvere er verdt å høre på
Har du glemt å melde deg på? Det er ikke for seint da det fremdeles er ledige plasser.
Det handler om
- Samhandling
- Gevinstrealisering
- Nytteverdi
- Mennesket versus teknologi.
Program finner du her.....
Meld deg på her.....
Prosjekt 2018: Wolfgang Plagge forteller - Hvordan skape eliteutøvere.
Tidligere har Alexander Stöckl besøkt konferansen og fortalt hvordan han bygger topp presterende lag innen idretten. I år vil Wolfgang Plagge fortelle om hvordan man utvikler topp musikere. Høyt individuelt prestasjonsnivå innen idrett og musikk er gode forbilder for utvikling av individene innen næringslivet. Det handler om det samme - å legge til rette for at den enkelte kan prestere best mulig, samtidig som den enkelte må vise både vilje og evne til å utvikle seg.
Wolfgang Antoine Marie Plagge (født 23. august 1960) er komponist, pianist og professor ved Norges Musikkhøgskole. Han begynte å spille piano som fireåring, og debuterte i Universitetets aula i Oslo bare tolv år gammel. Han begynte også tidlig å komponere, og er særlig anerkjent for sine verk for blåseinstrumenter. På tross av en revmatisk lidelse opptrer Plagge ofte som pianist, og har spilt med flere ledende orkestre. Plagge har mottatt flere priser for sitt musikalske virke.
Har du meldt deg på konferansen? Program og påmelding finner du her
Prosjekt Norge har levert fire søknader til Forskningsrådet i høst (2018)
Som en del av strategien for å øke forskningsinnsatsen, har Prosjekt Norge sendt inn fire søknader til Forskningsrådet i høst.
- OptimalTid -Offentlig innovasjonsprosjekt – Transport 2025 - Finne det det optimale tidspunktet å engasjere entreprenørkompetanse i planleggingen av ny transportinfrastruktur.
- DigIT – Økt lønnsomhet ved smartere bruk av digital informasjon i BAE-næringen - Utvikle en ny digital produkt- og analysetjeneste, DigIT, som vil øke lønnsomheten målbart i byggenæringen
- iPLUSS - Kombinere metodikkene involverende planlegging og usikkerhetsstyring. - Den overordnede ideen i prosjektet IPLUSS er å kombinere Involverende Planlegging (Last Planner System) og usikkerhetsstyring.
- Project 4.0 - Neste generasjons prosjektstyringssystem - Utvikle neste generasjons prosjektstyringssystem som benytter digital teknologi for å sikre sanntidskommunikasjon og koordinering for alle involverte parter i byggeprosessen, for slik å skape mer effektive og bærekraftige byggeprosjekter.
Søknadene er et resultat diskusjoner i styret og partnerskapsmassen gjennom flere møter/workshops våren 2018. Videre involverer disse søknadene mange partnere, slik at finansiering av en eller flere vil bidra til et videre løft i forskningen innen prosjektledelse.
Har du meldt deg på konferansen Prosjekt 2018? Program og påmelding finner du her